云南保山苏帕河水电开发有限公司 www.ynsph.com.cn云南保山苏帕河水电开发有限公司是由原云南省电力投资有限公司、云南保山电力股份有限公司、保山市国有资产经营有限责任公司按照56:37.68:6.32的股比共同出资组建的中型水电开发公司，由原云南省电力投资有限公司控股。公司注册资本金为5.66亿元。公司拥有库容1.25亿m3的茄子山水库，目前有投运电站苏帕河流域一级茄子山、二级象达、三级乌泥河、四级阿鸠田，龙川江流域龙川江一级、腾龙桥二级等六个电站，投运装机容量30.65万Kw，年发电量13亿度，总资产为23亿元。2010年9月28日，经云南电网公司批准，将苏帕河流域各电站运行指标受令地点由发电现场转移至集控中心，试运行一年，2011年10月集控中心正式投入运营。集控中心的投运标志着公司远程发电管理基本实现，并在省内中型流域率先实现集中控制，公司生产模式圆满完成了转型。 2009年11月华夏认证中心颁证，公司通过国际质量、环境及职业健康安全“三标”管理认证，公司管理走入了流程化、精细化、规范化的轨道。近年来公司加快了信息化建设步伐，大大提高了公司信息共享、财务管理、外部信息发布和交流的效率，网络、自动化办公取得了质的飞跃！本着规范、稳定、和谐、发展、壮大的创业思路，公司制定了“规范经营，滚动发展，做大做强，创建云南省中型水电标杆企业”的总体战略发展目标。在此基础上，着眼于管好苏帕河，掌控龙川江，展望怒江电力资源开发的发展思路，抓紧制定公司长期发展战略规划。目前，公司已进入生产经营稳步发展和业务拓展阶段，“十二五”期间的主要任务是：经营管理好已投运电站，积极开拓新项目，努力从单一的项目公司向集生产经营、基本建设、流域开发为一体的区域性电力投资企业转化，“锁住百条水龙，点亮万家灯火”，源源不断为社会提供安全、稳定、经济的绿色电力供应。公司坚定“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果员工共享”的理念，努力做好企业和谐创建工作。坚持以人为本、人尽其用的原则，采取多种方式，激活人力资源潜能。进一步打造具有苏帕河特色的强而有力的凝聚力和向心力的企业文化，促进企业又好又快发展。公司将依托新项目，不断挖掘潜力，规范经营，做精做细，做大做强做好，创建对社会负责、对股东负责、对员工负责的一流电力企业，努力实现公司价值、股东价值、员工价值的最大化，力争为“西电东送”、“云电送粤”，为保山乃至云南社会经济发展做出更大的贡献！苏帕河公司是具有二十年建设经营经验的公司，其发展道路是曲折而缓慢的。公司前身是1989年由原保山行署组建的苏帕河电站指挥部，职能是单一的建设三江口电站。1996年为了适应项目建设体制“建管一体”的要求，在原指挥部基础上组建了苏帕河公司，负责苏帕河流域水电的开发。1999年在茄子山龙头水库及坝后电站建成后由于资金及市场原因公司停滞不前，作为地方小电仅仅经营1.6万千瓦的一座小电站，当时根本谈不上发展。公司的第一次飞跃是实现了从单一电厂到流域型水电开发公司的转变。2002年省投控股公司资产重组，引进了先进的公司与项目管理思想，苏帕河流域梯级电站开发全面提速，自2002年7月阿鸠田电站开工，截至2006年11月相继建成了阿鸠田电站、乌泥河电站和朝阳电站，三个电站均实现了“投资节约、安全可控、质量优良、工期提前”的目标，至此苏帕河流域电站开发完建。公司水电装机由1.6万千瓦增加至20.15万千瓦，总资产由2.6亿元增加至13亿元，年发电量由5000万度增加至10亿度，并于2004年阿鸠田电站首台机组投产的当年实现利润1000多万元，使公司扭亏为盈。苏帕河流域梯级电站的高效建成得到了省、市政府的高度评价，成为全省中型流域电站建设的领头羊。苏帕河公司也由一个地方小电发展为云南省的中型电源骨干企业。公司的第二次飞跃是从单一流域公司向多流域区域级水电开发公司的转变。2004年10月，阿鸠田电站首台机组投产，成为保山市第一座并入云南电网运行的电站。省网对电站送出电力电量的安全、质量的严格要求，使得公司必须进入精细化管理，通过学习、培训新的生产经营管理理念，总结经验，使得生产逐步实现规范化。通过几年的努力，省网对公司生产的认可度不断提高。在具有人才和管理经验的基础上，顺应控股公司提出拓展项目、做大公司的要求，公司积极介入龙川江流域水电开发。这一阶段，规范化、精细化管理水平的提高显得更加重要，公司启动了“三标一体”国际认证和“三项制度”改革，进一步完善内部管理制度和工作程序，建立国际化标准管理的构架和体系，使公司具备管理持续改进的条件和能力。2006年至2008年，苏帕河公司基本完成了内部改进与管理，具有了一定的人才团队以及生产建设管理经验，具备了项目扩展的前提条件。按照控股公司做大苏帕河的要求，结合保山地区水电开发的实际情况，公司提出以龙川江一级及腾龙桥电站的开发为契机，走出苏帕河整合龙川江的战略考虑，成功地实现了多流域的开发经营目标。当前，公司面临着实现第三次飞跃，第三次飞跃的目标是将公司培育成云南省中型水电标杆企业，成为能投集团整合全省中小水电的平台。通过实现公司发展战略的第三次飞跃，未来的苏帕河水电开发公司将成为：能投集团下属最重要的水电公司。公司中型电源标杆企业的特征逐步凸显，公司管理不断实现新的标准化，公司在发展中创新，在创新中强大。能投下属水电项目建设的专业公司。通过公司培训项目经理和组建水电建设项目队伍，承揽水电项目工程并收获良好的经营效益，推进公司总利润的不断扩大。电网远程集中控制的样板公司。通过集控中心的运行，在未来的三年内，把能投下属新投运电站纳入到公司进行远程调度管理，并逐步成为电网推广集控的样板。培育成为上市公司。在持续盈利的同时，公司将实施股权多元化改革，实现公司上市经营，最终在与资本市场对接后，实现公司做大做强，成为集团能源板块中最重要的利润源之一。成为员工认可的最具成就感和幸福感的公司。通过集控的运行，使绝大部分员工从繁重的一线值守工作中解放出来，加大人才培训力度，营造良好的人才成长环境，使每个员工都成为有用之才，让每一位员工自然而然迸发出成就感和幸福感，使公司成为团结和谐、不断进取、人人向往的企业。